InnoCentive 媒合「需要被解決的問題」與「解決問題的專家」

InnoCentive 是一個結合「群眾外包」（crowd-sourcing）與「開放式創新」（open innovation）的平台，基本上就像是個線上市集，一方面讓企業可以尋求外部資源來解決創新過程所遇到的難題，另一方面讓研發團隊可以聚焦在自己擅長、感興趣，又真正需要被解決的問題上。

從禮萊藥廠（Eli Lilly and Company）將前期新藥研發的工作發包給大學實驗室的計畫開始，到成為獨自營運的平台，InnoCentive 把研發的範圍擴展到更多的科學與工程領域，還增加了非營利的部份，像是「點亮非洲村落」與「清除海上浮油」，都是 InnoCentive 上的知名專案。

政治大學的邱奕嘉教授在2012年五月號的經理人雜誌裡有一篇討論創新外包的專訪，談的恰好是類似的觀念。2013年四月號的哈佛商業評論，其中「創新夥伴滿天下」以及幾篇相關的文章（「這是我們的時代」，社群解題力，力挽失控群眾），也針對開放式創新與群眾外包的幾個面相，以及具體執行方式，做了深入的剖析。

台灣目前面臨的幾個難題，包括了企業需要創新與轉型，以及高學歷者缺少發揮的舞台，其實「開放式創新」的平台恰好是媒合兩種需求的以種運作模式：讓企業可以找到創新的動力來源，而學界也可以針對社會的實際需求設定焦點，改變研究經費只有來自公部門的現狀。（well, somehow our society is change-inhibiting, so I can just say so...）

下面的投影片是一個 InnoCentive 及其商業模式的簡短介紹：

InnoCentive from Ting-Shuo Yo